La noticia
Este lunes 29 de enero, una publicación especializada nos ponía al tanto de una operación comercial
llevada a cabo en Perú: InRetail, la empresa dueña de todos los shoppings de ese país, tomo el control
de quien era su competidor en el negocio de farmacias (Quicorp), para pasar a controlar el mercado con
más de 2.500 puntos de ventas.
No estamos aquí ante el surgimiento de una cadena, sino ante una etapa posterior en el proceso de
concentración: InRetail tiene ahora entre sus activos las cadenas MiFarma, Inkafarma, BTL, FASA y
Química Suiza, con el agregado que Quicorp también opera en Ecuador, Bolivia y Colombia.
Ampliando un poco el foco, se puede apreciar que esta situación lejos está de constituirse en un hecho
aislado, siendo solo uno más en la realidad actual de América Latina: Chile, Colombia, Brasil, Ecuador,
México y tantos más, vienen transitando caminos similares con distinto grado de avance pero siempre
con la misma tendencia.
Y por casa, cómo andamos? Quizás un poco demorados respecto a los países vecinos, pero avanzando.
Es de pura lógica capitalista que, siempre que las condiciones del mercado lo permitan, estos procesos
de concentración avanzan en forma natural. Y en nuestro país, a pesar de la desregulación de los ´90,
persisten algunas normas regulatorias que dificultan un fluido proceso. Pero no lo impiden. Es solo
cuestión de tiempo.
El problema
Lo decíamos en un editorial hace muy poco tiempo: (Legalidad y legitimidad) “…quizás lo más relevante
es que la presencia de estas corporaciones no solo no agrega ningún valor al sector, sino que resulta
dañino para la salud del entramado asistencial establecido en la sociedad argentina”.
Lo notable en el caso argentino es que, los actores (gobierno, industria, financiadores y dispensa) que
resultarían seriamente afectados en un escenario como el que hoy tienen los países vecinos, no están
dando muestras de estar trabajando para dar las necesarias respuestas.
Consideraciones previas
Antes de dar forma a nuestra respuesta, señalemos un par de convicciones que sobre el punto tenemos
en FEFARA:
- El que no entienda que en nuestro país hoy estamos inmersos en un escenario de competencia,
pierde su tiempo y corre el riesgo de no generar alternativas superadoras para ofrecer al
mercado, siendo esta una condición ineludible para posibilitar la sustentabilidad de su red
prestacional.
- La competencia es “farmacia profesional versus cadenas”. No se trata de embarcarse en una
guerra santa contra un actor en particular. No debe interesarnos el nombre, la vinculación
política ni la procedencia del capital que da origen a las mismas. Es el formato de negocios lo
que importa.
- Resulta cuanto menos ingenuo elegir como respuesta la simple queja (aun con legítimas y
entendibles razones), descuidando la elaboración de estrategias, planes y acciones en procura
de dar verdadera batalla al modelo que nos ataca.
La respuesta
Ya lo hemos dicho y seguramente en más de una ocasión lo repetiremos: en FEFARA siempre estaremos
dispuestos a competir con cualquiera que quiera hacerlo leal y legalmente, mientras tenga al
medicamento como el centro de sus intereses y preocupaciones.
En cuanto al camino a seguir, consideramos que:
- La sustentabilidad de la red comienza a partir del acceso que deben tener todos los integrantes
de nuestra red para la atención de toda la población, sean estos beneficiarios de la seguridad
social o particulares.
- Puestos en condiciones de acceso, la disputa será “servicio profesional farmacéutico versus
góndolas”, con lógicas ventajas comparativas para los nuestros.
- Para hacer real la posibilidad de acceso, resulta imprescindible generar políticas, planes y
acciones que contemplen los intereses del conjunto (salud pública, financiadores, pacientes,
farmacias) y resulten superadoras de las propuestas que individualmente puedan hacer
nuestros oponentes.
- En la ejecución de tales acciones resultará de vital importancia contar con herramientas y
procesos de gestión, que permitan a todas las farmacias tener disponibilidad de todos los
productos para atender todas las recetas que los pacientes presenten, sin que el
financiamiento de los mismos se constituya en una barrera para su normal dispensa.
Siendo ese el camino, la pregunta a responder es: ¿podemos hacerlo?
En lo que a nosotros respecta, queremos señalar que para esta instancia nos hemos preparado desde el
mismo inicio de nuestra vida institucional, aportando valiosos recursos materiales y humanos para
lograr respuestas y soluciones integrales, lo cual nos permite no solo enfrentar este desafío sino hacerlo
con ventajas comparativas.
A modo de cierre queremos traer aquí una cita de Willianm Zellmer, la cual dice: “Nosotros podemos
liderar el cambio que creemos, o simplemente esperar y aceptar lo que se imponga”.
La elección es bastante clara: no seremos nosotros, los que nos sentemos a esperar que las cosas pasen.
Esa es nuestra respuesta
Junta Ejecutiva FEFARA
31 de Enero de 2018
